Бизнес-планирование
Консалтинг on-line

    Воскресенье, 5 декабря 2021 года, 11:01:59     

       

Внедрение системы расчета маржинального дохода

Необходимо изменить систему расчета издержек на ЗПП «Богатырь» применительно к новой организационной структуре. Считаю целесообразным применить концепцию маржинального дохода к финансовой отчетности предприятия, к сегментарной отчетности его центров ответственности, к каждому виду продукции. Для наглядности данный показатель определяется при анализе существующей на предприятии системы расчета затрат до и после внедрения новой системы расчета издержек. Эта методика исчисления себестоимости позволяет преодолеть основной недостаток отечественной системы исчисления затрат, когда разделение по их видам происходит без отнесения к месту непосредственного возникновения. Общие издержки целесообразно разделить на переменные (прямые) и постоянные (косвенные) составляющие.

К переменным издержкам, то есть к тем затратам, которые изменяются прямопропорционально в ответ на колебание объема производства, считаю целесообразным отнести:

Сырье и основные материалы;

Вспомогательные материалы;

Затраты на технологическое топливо и электроэнергию;

Заработную плату основных производственных рабочих с начислениями.

К постоянным затратам, которые не изменяются в ответ на колебание объема производства считаю необходимым отнести:

Цеховые расходы;

Общезаводские расходы

Внепроизводственные (коммерческие) расходы.

Издержки на сырье и вспомогательные материалы являются прямыми затратами, которые можно отнести непосредственно на определенный вид продукции. На предприятии существуют утвержденные нормы расхода по трудозатратам рабочих и станков, затратам топлива и энергии по каждому виду продукции.

Внедрение этой методики по отдельным видам выпускаемой продукции поможет выявить наиболее рентабельные ее виды для составления такого плана производства, который позволит предприятию получить максимальную прибыль. Применение системы расчета маржинального дохода к сегментарной отчетности центра ответственности будет обеспечивать руководство предприятия оперативной информацией для принятия управленческих решений. Маржинальная финансовая отчетность напоминает традиционно применяемый в нашей стране отчет о прибылях и убытках (Форма №2), однако, он значительно удобнее для анализа, так как содержит информацию о деятельности всех сегментов данного предприятия. Итоговые цифры идентичны официальному отчету о финансовых результатах, но информация более детализирована.

ЗПП «Богатырь» имеет положительный маржинальный доход в размере 9141,1 тыс. руб. Непроизводительные расходы достаточно высоки -5096,1 тыс. руб., поэтому необходимо задуматься над их сокращением. Расчет маржинального дохода каждого структурного подразделения дает возможность оценить его вклад в формирование общих результатов деятельности предприятия. Так, наибольший маржинальный доход имеют: центр ответственности по производству пива (бутылочное пиво 4320,4 тыс. руб. - что составляет 47,3% маржинального дохода, предприятия, бестарное 1609,8 тыс. руб. - 17,6%), центр ответственности по производству безалкогольных напитков (2861,7 тыс. руб. - 31,3%).

Структурные подразделения по производству кондитерских изделий и майонеза имеют низкий маржинальный доход, соответственно 347,9 тыс. руб. (3,8%) и 1,3 тыс. руб. (0,01%), а, следовательно, данные центры ответственности оказывают слабое влияние на производственные результаты деятельности предприятия. Завод имеет прибыль от продаж в размере 4045,0. Доля прибыли каждого структурного подразделения в общем ее объеме распределяется следующим образом: центр ответственности по производству пива (бутылочное пиво 1960,1 тыс. руб. – что составляет 48,2% общего дохода предприятия, бестарное 937,1 тыс. руб. -23,1%), центр ответственности по производству безалкогольных напитков (912,9 тыс. руб. — 22,5%).

Структурное подразделение по производству кондитерских изделий приносит прибыль в размере 252,5 тыс. руб. — 6,2 %, центр ответственности по производству майонеза работает с убытком (-17,6 %). На мой взгляд, выделение центров ответственности в производственной структуре предприятия, составление маржинальной отчетности, способствует выявлению резервов снижения себестоимости и увеличения прибыли предприятия. Для достижения высоких результатов, заводу необходимо также обновить производственно-техническую базу, для чего составить план технического перевооружения предприятия с разбивкой по цехам и годам, направленный на улучшение качества и расширение ассортимента. Особое внимание требуется уделять новой методике определения затрат, которая предполагает усиление ответственности руководителей центров ответственности за произведенные расходы. Она позволит выявить наиболее прибыльные сорта пива. Сайфиева Светлана Николаевна



Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты