Процесс формирования исходных данных для планирования снижения затрат представляет собой, прежде всего, вариантную проработку возможных плановых решений на основе предварительно проведенного анализа производ­ственной ситуации на предприятии и внешней по отношению к предприятию среды в момент разработки плана и прогноза возможных изменений. При этом данной стадии процесса разработки плана обычно также предшествует анализ имеющихся резервов и предварительная проработка перечня возможных меро­приятий, приводящих к снижению затрат, а также формирование системы пока­зателей, определяющей цели деятельности предприятия на плановый период.

На основе данной стадии разработки плана собственно и происходит принятие варианта плана и непосредственная разработка системы мероприятий по его осуществлению, вследствие чего стадия вариантной проработки занима­ет особое, определяющее место в процессе планирования, так как от степени совершенства системы полученных вариантов зависит эффективность всей по­следующей деятельности по принятию и реализации плановых решений. Еще В.В. Новожилов заметил, что "уровень эффективности планов зависит от эф­фективности исходных плановых вариантов".

В главе 2 были рассмотрены основные направления снижения затрат на СРП. В связи с этим, возникает необходимость разработки рабочей методики, позволяющей формировать различные варианты плана по снижению затрат. При этом каждый вариант плана должен представлять собой сбалансированную и взаимоувязанную по всей структуре управления СРП систему значений пла­новых показателей, согласованную по вертикали и горизонтали, что предпола­гает сочетание интересов подразделений с целями функционирования предпри­ятия, поиски компромиссных решений при возникновении противоречий меж­ду различными звеньями управления в процессе планирования.

В то же время, полученные варианты плана не следует рассматривать как готовые управленческие решения. Ввиду чрезвычайной сложности процессов, происходящих на СРП, эти данные следует рассматривать как важные, но лишь "консультирующие" средства. Принятие решения о выборе одного варианта из нескольких и его корректировке — процесс неформальный, требующий опреде­ленных критериев его выбора, как формальных, так и неформальных, а значит должен оставаться за человеком. Успех принятия варианта плана зависит, в том числе и от интуиции плановика, умения прогнозировать возможный ход соци­альных и производственных процессов, влияния внешних условий на производ­ственно-хозяйственную деятельность предприятия. Разработка же варианта плана в значительной степени может быть формализована.

На современном этапе развития систем управления производством одним из основных направлений повышения их эффективности становится использо­вание в практике управления экономико-математических моделей (ЭММ) и ме­тодов, занимающих чрезвычайно важное место в совокупности методов, обра­зующих различные рабочие методики. Поскольку сфера практического приме­нения методов моделирования ограничивается возможностями и эффективно­стью формализации экономических проблем и ситуаций, то наилучшие резуль­таты дает использование ЭММ именно на стадии поиска наиболее рациональ­ных способов решения соответствующих проблем.

Управление производством заключается в таком воздействии управляю­щих субъектов на функционирование предприятия, которое обеспечивает его устойчивое развитие на основе перманентного повышения эффективности про­изводства. Максимально возможный уровень эффективности, который можно достичь управлением реальной экономической системой определяется систе­мой более высокого уровня. Для бригады — это участок, для участка - цех, для цеха — предприятие, для предприятия — внешняя среда, представляющая собой совокупность рынков сбыта, ресурсов, конкурирующих организаций, правовое поле и т.д. Чем определенней является представление управляющего субъекта о максимально возможном в данных условиях уровне эффективности и способах

его достижения, тем более высокого качества управления можно достичь. Но посредником между субъектом управления и управляемой реальной системой всегда (пусть не всегда в явном виде) выступает некоторый гомоморфный образ системы — ее модель, являющаяся упрощенным отображением действительно­сти.

 При построении модели происходит переход от бес­конечного числа характеристик и связей между ними, которые присущи реаль­ной системе, к конечному их числу, к тому же протекающие в этой системе процессы, являющиеся по своей природе непрерывными во времени и стохас­тическими, рассматриваются, зачастую, как дискретные и детерминированные.

Под моделью функционирования предприятия обычно понимается неко­торое абстрактное отражение реальных процессов его деятельности, обеспечи­вающее сохранение наиболее существенных характеристик объекта моделиро­вания так, чтобы можно было исследовать его поведение, при различных усло­виях внутренней и внешней среды, в которых работает предприятие. При этом слишком упрощенная модель может не дать должного эффекта при ее ис­пользовании. В то же время по ряду причин построение глобальной модели, от­ражающей все многообразие сторон деятельности предприятия также не пред­ставляется возможным. В этом случае представление модели бу­дет композиционным в виде комплекса локальных моделей.

Модель формирования исходных данных для планирования снижения за­трат должна, несомненно, занимать важное место в этом комплексе. Данная модель должна составлять основу одноименной методики, поскольку позволяет рассмотреть во взаимосвязи исходные параметры планирования.

При моделировании процесса формирования вариантов плана по сниже­нию затрат нет необходимости слишком детально представлять все элементы деятельности СРП, поскольку из-за чрезвычайной сложности объекта модели­рования можно не получить желаемого результата — работоспособной модели. Необходимо отразить лишь основные процессы и их характеристики. В то же время разработанная модель должна учитывать как общие, присущие СРП, тен­денции, так и быть способна отражать тенденции частные, присущие конкретному предприятию в сложившихся условиях. Представляя крупное СРП в виде большой сложной динамической вероятностной многокритериальной социаль­но-экономической системы, следует иметь в виду, что и комплекс средств и ме­тодов управления подобной системой не может быть простым.

Нахождение оптимальных решений требует практического использова­ния моделей оптимизации в управлении производством, без которых не может быть решен ряд задач, например, определение условий получения наибольшего (с учетом системного) эффекта от роста пропускной способности. В связи с этим в качестве одного из блоков предложенной модели разработана оптимиза­ционная модель, позволяющая с определенной точностью определить опти­мальные пропорции экономической системы в сложившихся условиях.

Вместе с тем СРП представляет собой слишком сложную открытую эко­номическую систему, протекающие в которой процессы имеют нелинейный и стохастический характер, чтобы можно было обойтись аналитическими мето­дами решения. Предложенная оптимизационная модель не может в полной ме­ре учитывать малоформализуемые процессы и явления. Следовательно, данный блок позволяет лишь укрупненно наметить основные пропорции, являющиеся предельными, ориентировочными при формировании вариантов плана.

Вообще, оптимизация принятия решений в управлении производством на основе моделирования процессов управления все еще является наиболее трудно доступной областью реализации, научного и методологического обобщения. В связи с этим в рыночных условиях оптимизацию принятия решений в реальных экономических системах целесообразно разбивать на два этапа: сна­чала укрупненно наметить основные предельные пропорции путем решения со­ответствующих оптимизационных задач, а затем обеспечить приближение к этим решениям, необходимое и возможное в сложившихся условиях.

Для того, чтобы в процессе формирования исходных данных можно было учесть происходящие экономические процессы и явления, не поддающиеся в полной мере формализации, и приблизиться к намеченным предельным соот­ношениям, в модель был введен еще один блок, представляющий собой построенную на основе оптимизационной модели имитационную модель формирова­ния вариантов плана по снижению затрат, позволяющую субъектам управления изменять параметры модели на любом этапе формирования исходных данных.

В целом, предлагаемая методика, учитывая тенденции двух видов — как общие, так и частные, позволяет осуществлять планирование производственно-хозяйственной деятельности СРП на основе рассмотрения альтернативных ва­риантов плана по снижению затрат. При этом в план заведомо закладываются пути снижения затрат, во-первых, обеспечивающие получение максимально возможной при заданных условиях прибыли, и, во-вторых, гарантирующие при данных условиях минимально возможную величину себестоимости продукции.

Структурно рабочая методика формирования исходных данных для пла­нирования снижения затрат состоит из двух блоков (разделов), каждый из кото­рых также представляет собой совокупность нескольких взаимосвязанных бло­ков (подразделов)

 Причем, достаточная формализованность состав­ляющих методику блоков позволяет эффективно реализовать ее в виде сово­купности компьютерных программ, соответствующих отдельным разделам.

Отметим, что при этом большинство блоков можно рассматривать как отдельные рабочие методики. Поэтому, в зависимости от целей исследования предложенная методика может применяться не целиком, а в сокращенной фор­ме, включая в себя только те подразделы, которые необходимы пользователю в данный момент в его практической или научной деятельности.

Солодухин, Константин Сергеевич