Бизнес-планирование
Консалтинг on-line

    Суббота, 26 сентября 2020 года, 17:01:17     

       

Организационно-экономический механизм управления затратами промышленного предприятия

Предприятие является самостоятельным субъектом хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях ры­ночной экономики. Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием.

В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются задачи и ха­рактер управленческой деятельности предприятий. На первый план выходит цель максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятий в интере­сах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной пере­стройки, прежде всего, дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности. Реформирование предприятий с целью приспособления к рынку начинается с пе­рехода к таким видам управленческой деятельности, как стратегическое планиро­вание, изучение сложившихся на рынке цен, потенциальной емкости и насыщенны рынка, выявление конкурентов, их сильных и слабых сторон, анализ эффективно­сти систем сбыта и снабжения, финансовое управление, анализ затрат предпри­ятия, их структуры и динамики.

Эффективность работы предприятия во многом зависит от информации о формировании себестоимости: затраты на производство продукции являются базой для установления продажной цены; информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством.

Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что практика хозяй­ствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке. Особенность подхода зарубежных исследователей к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформи­ровавшимися рыночными институтами, традициями, что не дает возможности автоматического переноса западного опыта на российские предприятия, так как разрыв в развитии рыночных институтов достаточно велик. Внимание российских ученых сосредотачивается, как правило, на отдельных элементах системы с за­метным акцентом в сторону собственно учета и его информационной реализации. Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечествен­ного опыта управления затратами для современного состояния экономики РФ и с учетом специфики конкретных предприятий.

Одним из путей решения этой задачи является разработка и внедрение в практику работы предприятий механизма управления затратами, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов созда­ния механизма управления затратами на предприятии обусловили актуальность темы исследования.

Степень разработанности темы. Значительный вклад в развитие теории управления затратами на современном предприятии внесли такие российские ученые как В.Ф. Палий, А.Д. Шеремет, А.А. Додонов, М.И. Баканов, С.А. Стуков. Сущность затрат, методы их планирования, учета и анализа, являющиеся частью системы управления, нашли свое отражение в трудах советских экономистов А.Ф. Аксененко, СБ. Барнгольц, В.А. Бунимовича, В.И. Ганштака, А.Ш. Маргу-лиса, В.И. Петровой, И.И. Поклада, A.M. Фабричнова и др. Наиболее современный подход к проблеме изложен в работах С. Николаевой, В. Кондратьева, А. Бочка-рева, С. Колесникова, В. Ткача, Т. Карповой, которые рассматривают управление затратами, как ядро системы управления организацией. Управленческий учет как элемент бухгалтерского учета детально рассмотрен М.А. Бахрушиной. Методи­ческие вопросы внедрения контроллинга на предприятиях изучены и описаны Н.Г. Данилочкиной. Подробный сравнительный анализ систем учета полной и ограниченной себестоимости дан в монографиях Н.Г. Чумаченко и С.С. Сатбалдина. Значительный вклад в развитие теории организации и систем управления ею принадлежит Б.З. Мильнеру - доктору экономических наук, профессору, заслу­женному деятелю науки и техники РФ. В то же время в отечественной литературе не достаточно освещены вопросы определения основных принципов, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации учета затрат, не достаточно уделено внимания конкретным технологиям изменений, методам преодоления «узких мест», алгоритмам решения конкретных задач.  Решение отдельных управленческих задач на основе информации управленческого учета, как правило, невозможно из-за отсутствия эффективных практических ме­тодик.

В странах с развитой рыночной экономикой существует несколько выде­ляющихся школ со своими подходами к системе управления затратами, являю­щейся важной частью системы управления организацией в целом. Наиболее из­вестными «одномерными» концепциями являются «научное управление», разра­ботанное Ф. Тейлором, бихевиористские учения об организации, основополож­никами которых являются А. Файоль и М. Вебер. К «синтетическим» учениям можно отнести теоретические разработки П. Дракера классика менеджмента, признанного эксперта в области маркетинга. Стратегии и тактике менеджмента, маркетинга посвятили свои труды П. Дойль, Ф. Котлер и др. Управление затратами  рассматривается в неразрывной связи с методами управленческого и бухгалтер­ского учета такими авторами как Р. Вандер Вил, Ч.Т. Хонгрен, Дж. Форстер, К. Друри и т.д. Акцент на контроллинге в управлении затратами делается учеными немецкой школы А. Дейли, Б. Штагмайер, Э. Майер и др. Структуры и методы управления, которые в западных фирмах отрабатывались в течении многих деся­тилетий, не могут автоматически переносится на российские предприятия, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно время для накопления собственного практического опыта, а также проведения системных исследований по выше указанным направлениям.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является раз­работка механизма управления затратами, обеспечивающего развитие промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. Определение тенденций развития промышленных предприятий с учетом их адаптации к рынку;

  1. Выявление места и роли управления затратами в общей системе развития предприятия;
  2. Систематизация опыта управления затратами и определение возможности его применения в рыночных условиях хозяйствования;
  3. Выполнение группировки затрат по классификационным признакам с последующим использованием в управлении;
  4. Определение влияния технико-экономических факторов на уровень и ха­рактер производственных затрат с целью использования при разработке методики управления затратами;
    1. Моделирование процесса формирования затрат на предприятии;
  5. Разработка информационно-методического обеспечения системы управления затратами на предприятии.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются эко­номико-управленческие отношения, формирующиеся в процессе управления за­тратами промышленного предприятия.

Объект исследования - производственная деятельность современных про­мышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

Научная новизна диссертации заключается в разработке механизма управ­ления затратами на основе моделирования задач по поддержке управленческих решений в системе развития предприятия.

Основные результаты исследования, раскрывающие содержание его но­визны, сводятся к следующему:

  • предложен подход к эффективному управлению предприятием с позиций снижения затрат на основных этапах создания ценности для потребителя;
  • предложена методика управления затратами с целью адаптации к меняю­щейся экономической обстановке, предполагающая построение системы зависимостей, учитывающих связь отдельных составляющих затрат с определяющими параметрами;
  • разработана модель управления затратами производства, позволяющая максимизировать прибыль предприятия за счет оптимизации номенклатуры ас­сортимента продукции;
  • предложена информационно-аналитическая система,  обеспечивающая сбор и анализ оперативной информации о затратах с целью управления ими;
  • разработан экономико-организационный механизм реализации модели управления затратами, способствующий повышению эффективности управления предприятием.

Методика исследования. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления организацией в условиях рыночной экономики, системы принятия решений и применения вы­числительной техники для решения управленческих задач.

Исследование основано на конкретных достижениях и данных целого ряда научных дисциплин - экономики, менеджмента, информатики. В качестве кон­кретных методов исследования применялся системный анализ, графоаналитиче­ский, логический, методы математической статистики.

В диссертации использованы правовые акты, статистические документы федерального и регионального уровней, материалы бухгалтерской отчетности предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в использова­нии ее результатов для разработки программ по реформированию предприятий с точки зрения повышения эффективности оперативного управления за счет улуч­шения его информационной базы: своевременного принятия управленческих ре­шений на основе информации о затратах, формированию затрат в зависимости от рыночных ориентиров.

В диссертации развиваются методические и организационно-экономические подходы к управлению затратами в условиях либерализации экономики.

Теоретические выводы и подходы, выделенные автором, могут быть ис­пользованы в качестве основы для разработки учебных курсов и программ для подготовки специалистов по управлению экономическими системами.

 

 

Селютина, Светлана Викторовна

 




Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты