Бизнес-планирование
Консалтинг on-line

    Среда, 29 июня 2022 года, 22:53:02     

       

Обоснование решений по управлению эффективностью функционирования предприятия с помощью системы оценки индивидуальных нормативов затрат

Использование предлагаемой системы нормативов затрат позволяет определить нормативы эффективности работы предприятия, которые на основе степени приближения фактических (осуществленных) затрат к нор­мативным (оптимальным с точки зрения эффективности) можно использовать для оценки деятельности предприятия. Уменьшение отклонения в показателях (увеличение степени приближения к нормативу) преобразуется тем самым в требования по повышению эффективности производства.

Отклонение планируемых затрат от нормативных показывает величину
резервов снижения затрат с позиции обеспечения максимальной эффективно­сти деятельности предприятия. На 2002 г. такие резервы состав­ляют 36% от планируемой на предприятие величины затрат. Это характеризует
значительное количество неиспользованных возможностей по повышению эффективности производства на данном предприятие и требует проведения зна­чительной работы по разработке плана мероприятий по выявлению имеющихся резервов снижения затрат и их вовлечению в производство.

Следовательно, использование определенных нелинейных функций за­трат позволяет более точно выявлять имеющиеся на предприятие резервы их снижения.

В условиях хозяйственной самостоятельности и обособленности пред­приятий, сложности их ориентации в рыночных условиях существенно возрас­тает роль анализа и нормирования затрат, как инструментов для принятия раз­личных экономических решений долгосрочного и краткосрочного действия, планирования и контроля деятельности.

Если ранее целью анализа затрат было изучение прежде всего их дина­мики по прошедшим периодам для оценки эффективности функционирования производственных подразделений и предприятия в целом, то в современных условиях, с помощью информации о нормативных, планируемых и фактиче­ских затратах, значительно расширяются и углубляются возможности для при­нятия различных экономических решений о направлениях деятельности пред­приятий. И прежде всего следующих:

в области товарной политики:

  • об оптимальной структуре производственной программы с целью обес­печения максимальной прибыли;
    • о целесообразности освоения новых видов продукции;
    • об исключении из состава производственной программы отдельных ви­дов продукции;
      • о закупке комплектующих или производстве их на предприятии;
      • о продаже продукта в виде полуфабриката или готовой продукции;
        в области ценовой политики:
      • о возможностях предприятиях в ценовой конкурентной борьбе;
      • об установлении специальной цены на заказ;

в области инвестиционно-инновационной политики:

• об оптимальном размере предприятия;

  • об увеличении производственных мощностей, покупке или аренде обо-
     рудования, замене имеющегося оборудования новым;
    • о выборе прогрессивной технологии.

Принятие данных решений основано на анализе постоянных и перемен­ных затрат. Разделение затрат на постоянные и переменные по отношению к объему производства имело бы только теоретическое значение, пока не сложи­лись объективные экономические предпосылки для реализации преимуществ этой классификации: рост конкуренции между товаропроизводителями, борьба  за рынки сбыта и поиск новых, рост затрат на разработку, освоение и выпуск новой продукции, рекламу, исследование рынка и, как следствие, усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя в условиях развития рыночных отношений. Использование традиционной методики учета и анализа полной себестоимости (без разделения на постоянные и переменные затраты) может привести к ошибкам в принятии выше перечисленных решений.

При принятии экономических решений очень часто используется анализ  критического объема производства продукции. В частности, выбор более про-грессивнои технологии, лучшего варианта использования инвестиций основа­ны на определении соотношения между изменением постоянных и переменных средних затрат по сравниваемым вариантам.

Для решений в области товарной политики необходим анализ суммы по­крытия (маржинальной прибыли) в расчете на единицу продукции как разницы между ценой и переменными затратами.

Для решений в области ценовой политики, в частности, об установлении  цен на уровне минимальной границы (определяется нормативными средними переменными затратами на непродолжительный период времени или мини­мальными средними затратами на долгосрочный период) или о границах цено­вой конкурентной борьбы (определяются средними переменными затратами у конкурента) можно также использовать разработанные нормативы затрат для анализа соотношения постоянных и переменных затрат в сравнении с конкурентами. Знать возможные пределы снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов для предприятия так же необходимо, как ис­следовать сам рынок.

Решение об оптимальном размере предприятия основано на действие т.н. закона массового производства, раскрывающем различную динамику постоян­ных и переменных затрат в зависимости от роста объемов производства.

Исходя из проведенных расчетов оптимальный объем произ­водства для ЗАО "Самарский Стройфарфор" равен минимальному значению средних общих затрат - 43,12 тыс. шт. санстройизделий в месяц и соответст­венно 517,44 тыс. шт. в год. Реальный выпуск в 1,3 раза больше. Это говорит о том, что предприятие, исходя из сложившейся структуры и динамики затрат, выпускает продукцию с неэффективными затратами (находится в зоне не оп­тимального объема выпуска продукции). Необходимо предпринимать серьез­ные усилия по оптимизации затрат, связанных с производством продукции.

Таким образом, решение проблем разделения затрат на постоянные и пе­ременные, их точный подсчет и формирование системы оценки нормативов за­трат на основе нелинейной зависимости от объемов производства на предпри­ятиях позволит принимать важные оперативные и стратегические решения, причем такие, обоснование которых с помощью других методов не представля­ется возможным.

 

Савельева, Елена Анатольевна

 



Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты