Бизнес-планирование
Консалтинг on-line

    Вторник, 31 марта 2020 года, 03:43:24     

       

Мониторинг банковских затрат

Методом оптимизации является введение мониторинга банковских затрат. Система банковского мониторинга имеет ряд особенностей. Прежде всего, в значительном числе коммерческих банков, отсутствуют специализированные службы по учету и анализу банковских атрат. Эту функцию, как правило, выполняют службы финансового анализа, бюджетные отделы, бухгалтерия банка. При этом в их обязанности не входят, да и не могут входить задачи оптимизации затрат.

Приоритет в сборе статистических и иных данных, имеющих прямое или косвенное отношение к оценке доходов и расходов банка, лежит, как правило, в области доходов. Разнохарактерную информацию, относительно всей совокупности затрат коммерческого банка сложно привести к единому знаменателю, более того, по ряду операций затраты просто не фиксируются.

Так, например, в коммерческом банке не всегда возможно установить четкий и полный перечень затрат, связанных с организацией кредитного процесса, проверки кредитоспособности заемщика и т.д.

Предлагая меры по совершенствованию системы банковского мониторинга, можем предложить разбить хронологический мониторинг затрат банка на самостоятельные этапы:

анализ сложившейся структуры затрат в прошлом. На этом этапе
крайне важно выяснить все элементы структуры операционных и
общебанковских затрат обслуживающих подразделений;

изучение и оценка    затрат банка в соотнесении с итоговыми по­
казателями доходности каждой отдельной операции и определение
эффективности этих затрат. Главным на этом этапе мониторинга
является  возможность  предсказать  развитие  событий  и  оценить
возможные меры для корректировки ситуации и, как следствие,   -
затрат банка.

При этом основным критерием целесообразности затрат выступает их окупаемость в форме дополнительно обеспеченной прибыли или предотвращенных убытков. Иными словами, задачи банковского мониторинга состоят не столько в том, чтобы вовремя протрубить сигнал тревоги, а в том, чтобы подсказать эффективный выход из ситуации, методы и способы оптимизации затрат. С этих позиций первые два этапа банковского ониторинга, на наш взгляд, становятся фундаментом, отправной точкой для прогнозирования текущих и перспективных затрат банка.

Необходимо отметить, что мониторинг текущих затрат банка осуществляется на традиционных для него принципах. Основным критерием целесообразности этих затрат выступает их окупаемость в форме дополнительно обеспеченной прибыли или предотвращенных убытков. Учитывая, что целесообразность некоторых категорий затрат не всегда можно просчитать с позиции конечного экономического эффекта, рекомендуем вводить в технологию управления затратами следующие элементы:

в части затрат по коммерческому и техническому направлениям
(маркетинг,  внедрение  новых  банковских  технологий  и  т.п.)  -
предварительный   анализ   аналогичной   работы   конкурирующих
банков с целью подтверждения их конечной рентабельности;

в части затрат по обеспечению собственной безопасности банка -
постоянное   соотнесение   выделяемых   на   эти   цели   ресурсов   с
потенциально возможными потерями из-за реализации возможных
угроз;

в    части    затрат   непроизводственного    характера    (содержание
соответствующего   персонала,    автопарка,    служебных    квартир,
представительские расходы и пр.) - использование жестких лимитов
по соответствующим статьям;

в части текущих расходов региональных подразделений банка -
осуществление    централизованного     финансового     контроля     с
использованием службы внутреннего аудита.

Все эти принципы положены в основу методики управления непроцентными расходами, которая приведена в третьей главе настоящей диссертации.

 

Карасева, Татьяна Викторовна

 




Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты