Бизнес-планирование
Консалтинг on-line

    Вторник, 31 марта 2020 года, 01:41:35     

       

Методика построения системы управления затратами на машиностроительном предприятии

Управление затратами актуально для организации всегда, без этого не могут быть реализованы другие функции управления. Анализ затрат в условиях рынка включает сравнение положения компании, с точки зрения затрат, с аналогичными положениями ее ближайших конкурентов.

По А.Томпсону и А. Стрикленду II концептуальным положением теории стратегического менеджмента является то, что «конкурентность компании с точки зрения затрат зависит не только от затрат, связанных с работой компании (ее собственной цепи издержек), но и от последовательностей затрат поставщиков и каналов распределения.

Это означает: вся совокупность работ, функций и процессов, осуществляемых при разработке, изготовлении, рекламе, поставке и послепродажной поддержке трактуется как цепь издержек. В цепи издержек рекомендуется выделять стратегически решающие, главные виды деятельности, создающие ценность для потребителя, учитывая, что конкурентные преимущества могут быть получены как на основе низких затрат, так и при индивидуализации за счет придания продукту особых индивидуализирующих свойств. Существуют три основные области, в которых могут возникать различия в затратах: «поставщики, собственная деятельность компании и расположенные впереди каналы доставки продукции конечному потребителю». Стратегические действия, направленные на ликвидацию невыгодного положения, с точки зрения затрат, должны осуществляться в той части цепи издержек, где имеют место различия в затратах.

Если причины недостаточной конкурентоспособности субъекта, в основном, связаны с затратами на закупки у поставщиков, то руководители могут интегрироваться с поставщиками (или: провести переговоры, оказать

помощь, улучшить работы по использованию «с колес», снизить затраты на складские работы), найти новый заменитель, компенсировать проигрыш в этом звене цепи издержек за счет сокращения затрат в другом. Ликвидация невыгодного положения затрат, обусловленных проблемами сбыта, могут заключаться в проведении переговоров с торговыми звеньями с целью выявления взаимовыгодных возможностей снижения затрат, развитие собственной дистрибуции. В случаях, когда, источником экономии затрат является собственная внутренняя деятельность, спектр управленческих решений может быть очень широким - это могут быть управленческие решения двух видов:

Структурные - воздействие на структуру затрат путем пересмотра
цепи издержек - переход на новую технологию, осуществление экономичных
технологических    усовершенствований         (автоматизация,         изменение
конструкций изделий и т.п.);

Организационные -   замена деталей или услуг на более дешевые,
покупаемые   на стороне;   максимальное использование производственных
мощностей;  создание организационных  возможностей и  стимулирование
такого   отношения   работников,   которые   способствовали   бы   высокому
качеству и самой работы, и продукции; перенесение высоко затратных видов
деятельности   в   такие   географические   районы,   где   они   будут   более
дешевыми.

 

Штурлак Николай Григорьевич

 




Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты