Бизнес-планирование
Консалтинг on-line

    Воскресенье, 26 сентября 2021 года, 12:59:21     

       

Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития

Итоги социально-экономического развития страны в 1999-2001 годах сви­детельствуют о формировании тенденции к росту российской экономики: вало­вой внутренний продукт вырос на 14 процентов, объем промышленной продук­ции - на 24 процента, объем инвестиций в основные фонды - на 24 процента. Активная политика является императивом в среднесрочной и, особенно, долго­срочной перспективе.

Ведущая роль в обеспечении названной тенденции принадлежит про­мышленности. В соответствии с программой развития экономики России на ближайшую перспективу среднегодовой темп промышленного производства должен составить 6-8%, а по отдельным отраслям машиностроения - до 20%, в первую очередь, за счет производства конкурентоспособной высокотехноло­гичной продукции.

Обеспечение экономического роста промышленности связано с решением многих проблем, среди которых одной из наиболее важных является управле­ние затратами. Динамично меняющиеся условия рыночного хозяйствования требуют разработки и внедрения новых методов управления затратами, ориен­тированных на эффективное использование ресурсов, повышение конкурентоспособности и решение стратегических задач предприятия.

Уровень затрат определяет стратегическое позиционирование предпри­ятия на рынке, является важнейшим фактором, формирующим величину при­были, а, следовательно, возможность экономического роста.

Недостаточное внимание к проблеме эффективного управления затратами в России является одной из причин высокой доли убыточных промышленных предприятий - на конец 2000 г. она составляла 39,7% от общего числа предпри­ятий промышленности.

В зарубежной научной литературе уделяется достаточно большое внима­ние вопросам формирования механизма управления затратами как важной со-

ставной части корпоративного стратегического менеджмента. В то же время в отечественной литературе многие аспекты этой проблемы и, в частности, тео­рия и методология оперативного и стратегического управления затратами, их взаимодействия, структура механизма управления затратами не нашли систем­ного отражения и развития с учетом специфики российской экономики.

Недостаточная научная разработанность названной проблемы и то суще­ственное практическое значение, которое она приобретает для российских про­мышленных компаний, определяет актуальность темы, цель и задачи диссерта­ционного исследования.

Цель исследования состоит в разработке и научном обосновании методологических основ формирования механизма управления за­тратами, методов обоснования решений по управлению затратами на основе операционного и стратегического анализа.

В соответствии с целью диссертации были поставлены и решены сле­дующие основные задачи:

  • раскрыто содержание понятия механизма управления затратами как важ­
    ной составляющей корпоративного менеджмента и элемента реализации стра­
    тегии развития;
  • исследованы особенности механизма управления затратами как структури­
    рованной системы;
  • выполнено обобщение основных концепций и теорий управления затрата­
    ми фирмы;
  • определены значение и приоритеты текущих и стратегических аспектов
    управления затратами промышленного предприятия;
  • разработана классификация затрат для целей текущего и стратегического
    управления;
  • структурированы и разграничены затратообразующие факторы для целей
    текущего      и      стратегического      управления      затратами      промышленных
    предприятий;
  • разработаны методические вопросы обоснования решений по текущему
    управлению затратами на основе развития методов операционного анализа;
  • разработаны методические вопросы стратегического управления затратами
    на основе анализа цепочки ценностей и стратегического позиционирования.

Объектом исследования является механизм текущего и стратегического управления затратами промышленных предприятий.

Предметом исследования является методология и методы управления затратами на основе инструментария операционного и стратегического анализа.

Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные исследования и базовые концепции в области управления затратами, корпоративного управления, теории и методологии те­кущего и стратегического управления издержками; законодательно нормативные акты и методические документы, определяющие стратегию ры­ночных преобразований промышленности России, а также работы зарубежных авторов -Ансофф И., Брейли Р., Бригхем Ю., Говиндараджана В., Дайле А., Друри К., Майерс С, Портер М, Марис Р., Роуз Г.Р., Вильямсон О.Е., Томп­сон А., Шанк Д., Хорнби У., Хольмут X., Хорнгрен Ч., Фостер Дж. и отечест­венных авторов -Ананькиной Е., Данилочкиной Н., Виханского О.С, Глухова В.В., Градова А.П., Ефремова B.C., Ирикова В.А., Каштанова Е.М., Козлов А.В., Круглова М.И., Лебедева В.Г., Николаевой С.А., Петрова А.Н., Самочкина В.Н., Скобелевой И.П., Якубовской Т.Н.

В процессе диссертационного исследования и решения поставленных за­дач использовались методы обобщения и системного анализа, группировки, индексный метод, а также инструментарий операционного и стратегического анализа для обоснований решений по управлению соответствующими затрата­ми.

  • определены содержание и структура механизма управления затратами как
    важной составляющей корпоративного менеджмента и элемента реализации
    стратегии развития;
  • Развиты и дополнены системы классификаций затрат для целей принятия
    управленческих текущих и стратегических решений;
  • выполнена структуризация затратообразующих факторов для целей теку­
    щего и стратегического управления затратами;
  • разграничены     и     обоснованы     эффективные     методы     текущего     и
    стратегического управления затратами;
  • разработаны методические положения по текущему управлению затратами
    промышленного   предприятия   на   основе   развития   методов   операционного
    анализа;
  • обоснованы   принципы  и  развиты   методы   стратегического  управления
    затратами    на    основе    анализа    цепочки    ценностей    и    стратегичекого
    позиционирования.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методических основ текущего и стратегического управления затра­тами промышленного предприятия с целью обеспечения менеджеров промыш­ленных компаний инструментами достижения и поддержания конкурентных преимуществ.

 

 

Корнеева, Надежда Васильевна

 

 

 

 

 

 

 




Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты