Бизнес-планирование
Консалтинг on-line

    Воскресенье, 5 декабря 2021 года, 11:38:00     

       

Исследование структуры затрат на производство и реализацию продукции

Анализ конъюнктуры рынков государств-участников СНГ показывает, что

за последние годы страны Содружества теряют традиционные рынки сбыта продукции отечественного происхождения. Эта тенденция особенно видна в отраслях высокотехнологичных и наукоемких производств (авиационной, радиотехнической, электронной, химической и прочих).

Остановка промышленных предприятий стала обычным явлением нашей жизни. Обследование, проведённое Госкомимуществом, выявило, что удельный вес предприятий, имеющих признаки неплатежеспособности, в составе обследованных групп колеблется от 84 до 100%. Если выборка репрезентативна, то на лицо крах осуществляемого курса реформ, приведшего практически к полному банкротству промышленности.

Кроме технических и воспроизводственных проблем, существует социальный аспект проблемы сохранения рабочих мест. Предприятия с половинной загрузкой производственных мощностей частично еще удерживают безработицу. И хотя с точки зрения западных консультантов такое повышение издержек свидетельствует о «не рыночных» установках директоров, борющихся за выживание и извлекающих из этого собственные выгоды, им по существу полагаются налоговые льготы, облегчающие финансовые трудности их предприятий.

В сложившейся ситуации эффективная деятельность предприятия зависит, главным образом, от его способностей ориентироваться в новых экономических условиях. Поэтому следует определить содержание переходного периода в данный момент: обвальный спад производства и рожденная им инфляция издержек, замедление темпов роста товарной продукции и пропорциональное ему увеличение условно - постоянных расходов в себестоимости продукции, рост издержек по всем элементам затрат, недостаточность инвестиций единственного источника финансирования затрат по снижению издержек производства и цен, позволяющего расширить рынки сбыта продукции и пополнить оборотные средства предприятий.

В соответствии с утверждённой в ноябре  1992 года Государственной программой перехода Российской Федерации на принятую в международной практике систему учета и статистики, отвечающей потребностям развития рыночной экономики - возникает потребность в совершенствовании и корректировке методов планирования, учета, нормирования и анализа. В настоящий момент деятельность по регулированию затрат через осуществление этих функций не отвечает требованиям (рынка, так как не позволяет своевременно реагировать на изменение основных рыночных ориентиров: рыночной цены на выпускаемую продукцию; потребности в совершенствовании качественных характеристик товара (услуги); увеличение или снижение спроса на конкретный вид продукции; преимущества и слабые стороны конкурентов и прочие.

С переходом на рыночные рельсы условия хозяйствования отечественных предприятий резко изменились, однако, и в настоящий момент остаются актуальными задачи, определенные постановлением еще 1929 года: «...последовательное проведение хозрасчета предприятий требует принятия мер к выявлению успехов и недочетов отдельных цехов и отделов предприятий. С этой «V целью предприятие должно устанавливать плановое задание для отдельных частей его (цеха, отдела). По цехам, отделам предприятия необходимо вести учет произведенных за месяц расходов... Расходы отдельных частей предприятия должны сопоставляться с результатами их производственной деятельности».

Учет расходов должен опираться, прежде всего, на учет затрат по всем стадиям производства. В данном случае функция учета становится превалирующей в управлении затратами.

Управление затратами (УЗ) - это управление работниками предприятия, которые в свою очередь осуществляют управление средствами и предметами       труда, то есть материальными и трудовыми ресурсами предприятия

Исследования особенностей влияния уровня затрат на результаты деятельности предприятий убеждают в том, что следует в несколько ином аспекте   рассматривать   некоторые   понятия,   отражающие   суть   управления затратами.

Управление затратами (УЗ) включает в себя:

организацию и координацию действий отдельных работников и коллективов предприятия,   направленных   на  рост   прибылей   и побуждающих к ведению исследований и разработок в области
планирования и прогнозирования оптимального уровня затрат и соблюдения предварительно установленных целей и стандартов;

комплексный учет и анализ всех видов затрат на производство, его подготовку и реализацию продукции;

совершенствование   приемов   и   методов   работы   с   данными   о затратах;

разработку ценовой политики с точки зрения минимизации уровня затрат;

расчеты полных издержек производства и уровня рентабельности по предприятию, в целом.

Учитывая   вышеизложенное,   УЗ   представляет   собой   организацию и координацию действий отдельных работников и коллективов, направленных на рост прибылей на основе совершенствования приемов и методов оптимизации затрат.

Основополагающей целью УЗ является снижение себестоимости продукции (работ, услуг) или её составляющих. Практика показывает, что достижение этой цели зачастую сопровождается, во-первых, ухудшением качества продукции; во-вторых, игнорированием программ чистых производств, разработки и проведения мероприятий по экологической безопасности производств, которые, как показывает зарубежный опыт, могли бы обеспечить значительное снижение расходов предприятия.

Требования  рынка  заставляют  предприятия  разрабатывать и реализовывать маркетинговые программы, решающую роль в которых должны занимать вопросы снижения затрат всех видов, образующих себестоимость продукции   (работ,  услуг).   Однако,   несмотря   на   повышенное   внимание   к показателю   себестоимости,   динамика   её,   по   свидетельству   статистических данных, продолжает ухудшаться.

В настоящий момент наблюдается общая тенденция к получению максимально-возможного дохода без адекватного снижения себестоимости

продукции и нарушения следующих принципов:

 1)      Национального использования производственных ресурсов;

2)       замены ликвидации производственных отходов их переработкой;

3)       оптимизации   затрат,   минимально-необходимых   для   обеспечения установленного уровня дохода;

4)       выявления действенных факторов стимулирования совершенствования операций и процессов на всех этапах  производственного и коммерческого циклов.

Учитывая вышесказанное, в данной диссертационной работе была поставлена задача поиска наиболее действенных способов и методов УЗ, которые позволили бы обеспечить не только достоверный учет затрат, но и объективный прогноз. Это существенным образом изменит политику ценообразования с точки  зрения ее гибкости.

Необходимость учета изменений рыночной конъюнктуры не только не снижает, но и значительно повышает роль обоснованных расчетов полной себестоимости продукции (работ, услуг). Это связано с рядом причин:

1. Обеспечением возможности управлять процессом правильного исчисления себестоимости продукции (работ, услуг), что требует достаточной информации о методах контроля за всеми составляющими себестоимости товара;

использованием  системы  «direct -  costing»,  предполагающей  учет только условно - переменных затрат, не всегда оправдано в отечественной практике,  так   как  анализ  деятельности   предприятий   выявил   характерную  тенденцию - рост постоянных расходов и, следовательно, увеличение доли последних в совокупной величине затрат предприятия;

определением   текущей   политики   предприятия   -   продолжать   ли производство комплектующих деталей или выгоднее их купить готовыми;

4)использованием  способов  контроля  уровня  себестоимости  товаров, скопившихся на складе, для своевременного принятия мер по предупреждению затоваривания;

5)изучением структуры общей себестоимости с целью корректировки цен
на рынке и, следовательно, ускорения оборачиваемости оборотных средств;

6)непрерывным  отслеживанием  уровня  себестоимости  продукции  для

текущего и перспективного планирования деятельности предприятия;

7)потребностью в разграничении доходной деятельности от убыточной, что во многом определяется разделением затрат на полезные и бесполезные;

8)установлением факторов потерь или убытков (например, перерасхода рабочего времени и материалов, неэффективного использования машин и оборудования, неоправданного роста порчи инструмента и т. д.);

9)необходимостью в сопоставлении показателей затрат или уровней себестоимости в динамике;

10)выявлением случаев увеличения или уменьшения прибыли по счету
прибылей и убытков для составления проектов баланса доходов и расходов;

11) Определением базовой величины установления розничных цен.

Практика использования методов операционной оценки калькуляции затрат, необходимой, главным образом, для прогнозирования издержек, показывает, что техника прогнозирования основывается на данных оперативно -технического и бухгалтерского учетов, то есть данных, зафиксированных в момент свершения или после свершения операций. В настоящее время для упрощения прогнозных расчетов по издержкам широко используется однофакторная модель оценки зависимой и фиксированной компоненты затрат. Применение этой модели, тем не менее, связано с достаточно трудоемкой дополнительной работой, требующей:

-проверки адекватности выбранной функции для решения поставленной

задачи;

-выявления и определения количества факторов, влияющих на ситуацию;

-определения эффективных методов и  показателей, необходимых для

проверки достоверности результатов расчетов.

В условиях быстро изменяющейся конъюнктуры возникает необходимость выявления и учета факторов, влияющих на процесс формирования уровней затрат, вероятности их появления в будущем и определения силы их воздействия.

При принятии фирмой решения о необходимости проведения горизонтальной или конгломератной диверсификации (выпуске качественно новых продукции, переходе на принципиально иную технологию, изменении профиля деятельности и инвестировании средств в другую отрасль) УЗ становится еще проблематичнее из-за недостатка данных о затратах. Одной из трудностей в этом случае является решение вопроса: по какой базе следует распределять накладные расходы. Для решения этой проблемы следует использовать метод экспертных оценок, чтобы выявить группы влияющих факторов и силу их влияния на формирование величины затрат предприятия. Кроме того, для решения этой проблемы необходимо проводить отслеживание величины затрат в структурном разрезе - для определения доминирующего вида затрат. Величина затрат играет ключевую роль: при заключении договоров на приобретение сырья, материалов, комплектующих; установке нормативов; объяснении отклонений от запланированных уровней. Поэтому расчет оптимального объема ресурсов по выгодной цене приобретения на конкретный период является сложной задачей. Для её решения необходимо: во-первых, выявить наиболее непостоянный в ценовом отношении ресурс; во-вторых, сформировать необходимую базу данных по каждому из используемых ресурсов в целях прогноза; в-третьих, подготовить перечень возможных альтернатив применяемых материалов, сырья, полуфабрикатов и т. д.

УЗ является комплексным процессом, который включает планирование затрат, планирование капитальных вложений, фиксацию уровня затрат (учет) и улучшение стоимостных показателей.

Оптимизация управления себестоимостью производимой продукции (работ, услуг) и ее составляющими в сущности означает совершенствование

управления   всей   деятельностью   хозяйствующего   субъекта,   а   также   его производственных подразделений.

При этом следует различать, во-первых, управление процессами формирования затрат и определения себестоимости продукции и, во-вторых, управление процессами снижения себестоимости или отдельных её составляющих.

Под формированием затрат предприятия и определением себестоимости продукции понимают:

а)       изучение состава затрат, включаемых  в себестоимость продукции (работ, услуг);

б)      использование классификации и группировок затрат для планирования, учета и калькулирования;

в)       совершенствование схем, моделей, методов планирования, учета и калькулирования;

г)       организацию   работ   по   планированию,   учету,   калькулированию, анализу, прогнозированию издержек.

В период централизованно управляемой экономики эти мероприятия
строго регламентировались нормативными и методическими документами
государственного и отраслевого значения. В разных отраслях их было выпущено около 130. Суть этих отраслевых и методических документов и нормативных актов раскрывала общие принципы формирования затрат, хотя не отражала специфических особенностей конкретного предприятия. Поэтому на данном этапе разработка основополагающих принципов формирования затрат и себестоимости продукции (работ, услуг) остается актуальной. В связи с этим в ходе исследования была предпринята попытка сформулировать принципы формирования затрат для организации их учета. Эти принципы следующие:

1) принцип непрерывности, предполагающий сбор сведений о затратах независимо от того - затребованы они в данный момент или нет;

2)       принцип периодичности, определяющий частоту сбора сведений о затратах и величину интервалов времени между ними;

3)       принцип сравнительности, основанный    на    фиксировании    и сопоставлении данных о затратах по схеме «план - факт»;

4) принцип структуризации, базирующийся на определении долевого состава затрат по их видам, в частности - для определения базы распределения косвенных расходов;

5) принцип усредняемости, предусматривающий использование средних величин затрат, взвешенных по временному фактору, в течение которого определенный вид расходов остается неизменным, - для анализа средней величины затрат в динамике;

6)       принцип      ответственности,      обеспечивающий      распределение
полномочий   для   контроля   установленного   уровня    одноэлементных    или
комплексных затрат в соответствующем контрольном месте;

7)       принцип результативности, обеспечивающий оценку эффективности использования затраченных ресурсов - посредством установления зависимости между величинами затрат и результатов деятельности предприятия (виды затрат, используемые в математический зависимости должны быть установлены  на основании исследования и отбора факторов, влияющих на них).

Анализ затрат, определяющих структуру себестоимости, имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения себестоимости, выполнения плана по ее уровню, определить влияние факторов на ее прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции (работ, услуг). В связи с этим в данной работе предполагается:

проанализировать структуру затрат по экономическим элементам для выявления наиболее значимых с точки зрения степени участия в формировании уровня себестоимости;

выделить ряд взаимоувязанных критериев, определяющих организацию рациональной системы учета производственных затрат;

уточнить существующую классификацию затрат на производство и реализацию    продукции   (работ,   услуг)    посредством    изучения   факторов, влияющих на затраты и управление ими.

 

Meльнов, Дмитрий Викторович

 




Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты