Бизнес-планирование
Консалтинг on-line

    Воскресенье, 5 декабря 2021 года, 12:54:16     

       

Исследование и разработка модели управления затратами на производственном предприятии

На современном этапе переходной рыночной экономики наиболее доходными оказались такие сферы предпринимательской деятельности как торговля, банковская деятельность, досуг и развлечения, то есть непроизводственные сферы.

Однако именно производство является основой экономики развитых государств, поскольку только оно способно обеспечить занятость населения, обороноспособность государства, насыщение внутреннего рынка и интеграцию в мировое хозяйство. Поэтому с развитием производства в России связывают надежды на стабилизацию экономики и выход страны на уровень развитых государств Европы и Америки.

Снятие таможенных барьеров привело к заполнению рынка импортными товарами. Отечественные производители оказались не в состоянии успешно конкурировать с иностранными вследствие объективных внешних и внутренних факторов.

К внешним факторам относятся общая неблагоприятная экономическая обстановка, финансовая нестабильность, тяжелое налоговое бремя, высокие тарифы на транспортные услуги, электроэнергию и сырье. Внутренние факторы обусловлены устаревшей технологией производства и неэффективной системой управления предприятием, в первую очередь затратами и сбытом продукции, что обусловило высокую себестоимость изделий, и как следствие, низкую рентабельность производства по сравнению с западными предприятиями.

Анализ этих факторов показывает, что развитие производства связано не только с общим улучшением экономической ситуации, снижением налогов, инвестированием, предоставлением кредитов и льгот. Необходима реорганизация системы управления производством, основой которой является подсистема управления затратами, как составляющими себестоимости продукции.

Важно отметить, что большинство научных и практических исследований отражает различные аспекты организации управления предприятием и, в частности, затратами: ведение бухгалтерского учета, внедрение автоматизированной информационной системы, организация управленческого учета, применение методов экономико-математического моделирования, внедрение стандартов управления и другие. В то же время существует пробел в разработке комплексного подхода к созданию эффективной системы управления предприятием, учитывающей вышеназванные аспекты.

В современных условиях передовые достижения в области управления предприятием в очень короткие сроки находят свою практическую реализацию в соответствующих программных продуктах - Интегрированных Информационных Системах (ИИС).

В настоящее время на Российском рынке программного обеспечения представлено несколько десятков ИИС, в основном класса MRPII-ERP, отечественных и зарубежных разработчиков. В публикациях, посвященных вопросам внедрения ИИС на отечественных предприятиях, в основном рассматриваются следующие неблагоприятные факторы:

дороговизна подобных систем;

зависимость от разработчика ИИС;

необходимость    постоянной    доработки    системы    вследствие    изменений в  финансовом законодательстве;

длительный период внедрения и окупаемости;

непроработанность методики внедрения ИИС;

необходимость реорганизации системы управления в соответствии с принципами, заложенными в данную ИИС;

Кроме того, анализ этих систем с точки зрения степени автоматизации управления затратами позволяет сделать вывод о том, что в них не в полной мере решены следующие задачи:

обеспечение   детального   учета   прямых   затрат   в   основном   производстве   с выделением из них непроизводительных затрат;

организация системы оплаты труда, стимулирующей работников к снижению непроизводительных затрат, а также позволяющей  обеспечить материальную заинтересованность в повышении качества продукции, роста объема реализации и улучшении других качественных и количественных показателей;

определение полной себестоимости изделий;

определение объемов незавершенного производства в стоимостном и натуральном выражении;

оценка влияния затрат, вкладываемых в развитие производства на себестоимость изделий (например, снижение трудоемкости и материалоемкости при установке нового оборудования);

обмен   данными   о   трудоемкости   изготовления   изделий   и   нормах   расхода материалов   с   подсистемой   подготовки   производства   или   соответствующей программой   разработки   конструкторской   и   технологической   документации.

          Причем для многих предприятий важно, чтобы эта документация соответствовала требованиям стандартов ЕСКД и ЕСТД. Западные ERP-системы эти стандарты не поддерживают.

Одним из основных направлений решения этих задач является совершенствование методологии управления затратами, являющейся основой для создания соответствующей подсистемы ИИС. В данной работе предлагается подход, ориентированный на разработку модели управления затратами предприятия, методики ее реализации и внедрения, интегрирующей в себе западные и отечественные достижения в этой области и обеспечивающей приемлемую стоимость и сроки внедрения.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью диссертации является разработка    системы    комплексного    управления    затратами    производственного предприятия. Взаимосвязь разрабатываемой системы с системами управления производством и сбытом продукции призвана обеспечить оптимизацию затрат с целью получения наибольшей прибыли. В соответствии с этой целью поставлены и решены следующие задачи:

определены основные параметры управления затратами на производственных предприятиях в России;

выполнен анализ отечественных и зарубежных подходов к управлению затратами на основе применения стандартов управления предприятием, проведения бизнес-реинжиниринга и организации управленческого учета;

определены и классифицированы виды затрат, взаимосвязь затрат с объемом произведенной продукции и прибылью предприятия;

разработана методология управления затратами, которая обеспечивает:

определение себестоимости изделия на основе нормативного учета затрат;

контроль затрат по видам изделий и центрам ответственности;

подготовку управленческих данных для оптимизации затрат;

•        построена модель управления затратами, которая обеспечивает:

планирование затрат исходя из  ограничений  производственной мощности, портфеля заказов предприятия и рыночной конъюнктуры;

анализ поведения затрат в результате управленческих решений в области производства и сбыта продукции;

регулирование затрат в зависимости от производственного плана, спроса на продукцию и рыночных условий;

оптимизацию  затрат  при  заданном  уровне  производственной  мощности  и портфеле заказов;

оптимизацию ассортимента производимой продукции при заданном спросе, уровне затрат и производственной мощности.

•        разработаны методики реализации и внедрения модели управления затратами на производственном предприятии.

Предмет и объект исследования. В соответствии с целью и задачами диссертационной работы объектом исследования является система управления затратами   производственного   предприятия.    Предметом   исследования   является взаимосвязь   затрат   с   объемом   производства,    производственной   мощностью, реализацией продукции и прибылью предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретическую и методологическую основу составили:

труды отечественных и зарубежных ученых и практиков (Баронов В.В., Рейнольде
Д.), посвященные вопросам автоматизации управления предприятием;

работы отечественных и зарубежных ученых и практиков в области организации  управления предприятием (Верников Г., Казанский Д.Л., Колесников С, Попов Э.В., Хаммер М., Хан Д.), в частности, посредством проведения реинжиниринга бизнес-процессов, использования таких стандартов управления как MRP II, ERP;

труды   отечественных  ученых  и  практиков,   связанные   с     бухгалтерским   и управленческим  учетом,     экономико-математическими  методами  и  моделями (Аксененко А.Ф., Бахрушина М.А., Стоянова Е.С., Николаева О.Н., Палий В.Ф., Трояновский В.М., Шишкова Т.В.);

нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в сферах определения себестоимости продукции, учета доходов и расходов,    трудового законодательства;

профессиональные концепции и внутрифирменные разработки.

В качестве математического аппарата использовались учетно-статистические методы, методология системного анализа и экономико-математического моделирования, в частности, линейного программирования.

Научная новизна. В диссертации осуществлено новое решение актуальной задачи управления затратами на производственном предприятии, основанное на методологии анализа "затраты-прибыль-объем производства" (CVP-анализа) и применении экономико-математических методов, обеспечивающих формализацию процесса управления затратами.

Новыми результатами, определяющими научную ценность работы, являются:

методология,   позволяющая   реализовать   все   функции   управления   затратами (планирование,  учет,  контроль,  регулирование,   анализ  и  прогнозирование)  в комплексе;

модель  максимизации  прибыли  при  заданном  уровне  затрат,  основанная  на методологии анализа поведения затрат, CVP-анализа, концепции ценообразования и методах экономико-математического моделирования, она позволяет определить взаимосвязь между прибылью, затратами, объемом производства и производственной мощностью предприятия;

методика реализации модели управления затратами;

методика    внедрения    модели    управления    затратами    на    производственном предприятии;

информационная подсистема управления затратами.

Практическая значимость и реализация. Результаты исследования позволяют по-новому организовать функционирование подсистемы управления затратами на производственном предприятии, ориентируясь на оптимизацию затрат по изделиям, видам затрат и центрам ответственности с целью повышения прибыли. Экономический эффект достигается за счет следующих практических аспектов реализации модели:

анализа соотношения себестоимости изделий с рыночными ценами, позволяющего выявить прибыльность или убыточность выпуска каждого вида изделий;

определения  причин  прибыльности  или убыточности  каждого  вида изделий, основанного на анализе затрат, составляющих его себестоимость;

выявления   отклонений   от   норм   по   каждой   из   статей   затрат   в   разрезе подразделений и видов изделий, а также причин отклонений;

снижение операционного риска при формировании ассортиментной и ценовой политики предприятия;

влияния изменения любой статьи затрат на себестоимость изделий;

влияния изменения объема производства на себестоимость изделий;

оптимального ассортимента,  количества и цен на продукцию, которые обеспечат максимальную    прибыль    при    заданном    уровне    затрат    и    ограниченной производственной мощности.

Практической реализацией модели на ПЭВМ является разработка и внедрение модуля финансово-экономического управления на базе ИИС "1С Предприятие" версии 7.7 с последующей передачей данных в ППП "Excel 97" (средство "Поиск решения"), для проведения оптимизации переменных параметров модели. Разработанный модуль успешно используется в работе экономического отдела ЗАО "Кросна-сейф".

 

Денисов, Денис Владимирович

 




Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты